In den letzten Wochen haben wir ein Beschäftigungsprogramm für benachteiligte Personengruppen ins Leben gerufen, das zur Einstellung von Vincenzo, einer Person mit Down-Syndrom, bei Coremo geführt hat.
Das Projekt wurde in Zusammenarbeit mit anderen Akteuren entwickelt, deren Beteiligung für den Erfolg eines strengen und kompetenzorientierten Prozesses von entscheidender Bedeutung war. Insbesondere:
- Randstad Hopportunities, dessen Rolle weit über die Erledigung der bürokratischen Formalitäten hinausging und sich als unverzichtbar erwies, um die Besonderheiten der verschiedenen geschützten Kategorien kennenzulernen. Dank ihrer Kompetenzen und ihres Netzwerks war es möglich, den Verein und die Person zu finden, die dem Profil und dem Kontext von Coremo am besten entsprachen.
- AGPD Associazione genitori e persone con sindrome di Down (Vereinigung von Eltern und Menschen mit Down-Syndrom), die uns nicht nur für die Merkmale des Syndroms sensibilisiert hat, sondern auch die wichtige Aufgabe übernommen hat, den ausgewählten Bewerber, seine Familie, Coremo und seine Mitarbeiter von der Vorstellungsrunde bis zu seiner Eingliederung in das Unternehmen zu unterstützen.
Spezifische selektive Schritte im Mittelpunkt des Weges
Der Auswahlprozess sah bestimmte Fristen und Etappen vor, die für den Erfolg entscheidend waren:
- Präzise Definition des Profils: Wir haben die Aufgaben und Funktionen detailliert beschrieben und dabei auch die Einordnung in die Arbeitsgruppe und die erforderlichen Kompetenzen angegeben, ohne von den Erwartungen an einen beliebigen Kandidaten abzuweichen.
- Selektive Bewertung auf der Grundlage von Kompetenzen: Die Auswahl erfolgte unter Berücksichtigung der tatsächlichen Fähigkeiten der Person – Eignung, Potenzial und Kompetenzen –, wodurch vermieden wurde, dass der Fokus auf möglichen Stereotypen lag.
- Zugänglichkeit und transparente Verfahren: Jede Phase des Auswahlverfahrens wurde so konzipiert, dass Klarheit über die einzelnen Schritte gewährleistet ist und Instrumente und Modalitäten gefunden werden, die einerseits zugänglich sind und die Besonderheiten des Bewerbers berücksichtigen, andererseits aber keine übermäßige und ungerechtfertigte Abweichung von anderen Einstellungsgesprächen darstellen.
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit: An der Auswahl waren auch die wichtigsten Mitarbeiter der Abteilung beteiligt, in der der Bewerber eingesetzt werden sollte, um ihnen die notwendigen Instrumente für eine ausgewogene und objektive Beurteilung an die Hand zu geben. Denn sie sind es, die die Aufgabe haben werden, den Mitarbeiter bei der Ausübung seiner Funktionen zu betreuen.
Strukturierte und professionelle Eingliederung
Nach Abschluss des Vertrags trat der Arbeitnehmer wie seine Kollegen mit klar definierten Aufgaben in das Unternehmen ein. Der Arbeitnehmer führt seine Arbeit gemäß den organisatorischen und verfahrenstechnischen Standards aus und legt Ziele und Fristen fest, damit er gemäß der Unternehmenspraxis im Laufe der Zeit Selbstständigkeit in der Ausübung seiner Aufgaben erlangt und sich in die Prozesse von Coremo integriert. Die Einarbeitung umfasst:
- Eine interne Schulung zur Erläuterung der verschiedenen Aufgaben, ihrer Abläufe, der zu verwendenden Werkzeuge und Maschinen
- Eine konkrete Begleitung durch den Verein, um die natürliche und gegenseitige Integration zwischen Arbeitnehmer und Unternehmen zu fördern. Es handelt sich um eine Unterstützung, die mit der Zeit immer weniger wird, sodass die Erfahrung immer weniger angeleitet und immer selbstständiger wird.
- Eine Schulung für alle Mitarbeiter, um ihnen das notwendige Wissen über das Down-Syndrom sowie Tipps für den Umgang mit Vincenzo zu vermitteln, damit die Zusammenarbeit zwischen ihm und dem Unternehmen langfristig erhalten bleibt.
Vincenzo in Coremo
Wir haben Ihnen einen in jeder Hinsicht integrativen Unternehmensprozess beschrieben. Abschließend möchten wir jedoch noch zwei weitere Aspekte hervorheben, die von besonderer Bedeutung sind
Vincenzo, dessen Einzigartigkeit manchen als Einschränkung erscheinen mag, hat sich für Coremo als großer Mehrwert erwiesen. Tatsächlich sind es gerade die Sorgfalt und Präzision, mit der er einfache und sich wiederholende Arbeitsschritte ausführt, die ihn zur richtigen Person für die Vorbereitungsphase der Bremsmontage machen – eine Phase, die alles andere als nebensächlich ist. In einer Position, in der andere Menschen Demotivation oder eine kurzfristige Aufgabe sehen würden, gelingt es Vincenzo, sich selbst und den Wert seiner menschlichen Einzigartigkeit zum Ausdruck zu bringen und damit zu zeigen, dass jede Situation immer aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden muss.
Nicht zuletzt war der Erfolg der Eingliederung von Vincenzo bei Coremo untrennbar mit der Beteiligung seiner direkten und indirekten Kollegen an einem von AGPD angebotenen Schulungskurs verbunden, der bei den Teilnehmern auf große Begeisterung stieß. Dieser Kurs ermöglichte es ihnen nicht nur, die Professionalität von Vincenzo durch das Wissen über die Besonderheiten seines Syndroms anzuerkennen, sondern auch einen weiteren Aspekt zu berücksichtigen, der für jede berufliche und nichtberufliche Beziehung von Bedeutung ist. Vincenzos Situation zwingt uns zu der Erkenntnis, dass jeder von uns Besonderheiten, Erfahrungen und Geschichten mitbringt, die die Art und Weise bestimmen, wie wir denken, die Welt interpretieren und in ihr handeln. Daher ist es immer notwendig, uns selbst und andere zu hinterfragen und zu reflektieren, damit die Beziehung zu einem im Kontext angemessenen Ergebnis führen kann.
Zusammenfassung
- Der Kandidat wurde anhand strenger Kriterien bewertet, die auf die für die Position erforderlichen Kompetenzen ausgerichtet waren.
- Das gesamte Verfahren (Ausschreibung, Bewerbungen, Vorstellungsgespräche) wurde mit integrativen und vordefinierten Instrumenten durchgeführt.
- Die Eingliederung erfolgte strukturiert, professionell und im Einklang mit den bei Coremo geltenden Praktiken sowie unter gebührender Berücksichtigung der „angemessenen Vorkehrungen”, die für die besonderen Bedürfnisse des Arbeitnehmers erforderlich waren.
- Der Arbeitnehmer hat stets Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten, die auf der Grundlage seiner Funktionen, Kompetenzen und persönlichen Eigenschaften festgelegt werden.