Au cours des dernières semaines, nous avons lancé un programme d'insertion professionnelle destiné aux catégories protégées, qui a conduit à l'embauche chez Coremo de Vincenzo, une personne atteinte du syndrome de Down.
Le projet a été développé en synergie avec d'autres acteurs dont l'implication a été fondamentale pour garantir le succès d'un processus rigoureux et respectueux des compétences. En particulier :
- Randstad Hopportunities, dont le rôle a largement dépassé le simple accomplissement des formalités administratives, s'est révélé indispensable pour connaître les spécificités des différentes catégories protégées. En effet, grâce à leurs compétences et à leur réseau, il a été possible d'identifier l'association et la personne qui correspondaient le mieux au profil et au contexte de Coremo.
- AGPD Association des parents et des personnes atteintes du syndrome de Down qui, en plus de nous sensibiliser aux caractéristiques du syndrome, a joué un rôle important en aidant le candidat sélectionné, sa famille, Coremo et son personnel depuis la phase d'entretien jusqu'à son intégration dans l'entreprise.
Étapes sélectives spécifiques au centre du parcours
Le processus de sélection prévoyait des délais et des étapes spécifiques, essentiels à sa réussite :
- Définition précise du profil: nous avons établi les tâches et les fonctions de manière détaillée, en indiquant également la place au sein du groupe de travail et les compétences requises, sans aucune dérogation par rapport à ce que l'on attend de tout candidat.
- Évaluation sélective basée sur les compétences: la sélection a été effectuée en se concentrant sur les capacités réelles de la personne – aptitudes, potentiel et compétences – évitant ainsi que l'accent ne soit mis sur d'éventuels stéréotypes.
- Accessibilité et procédures transparentes: chaque étape du processus de sélection a été conçue pour garantir la clarté des étapes et pour identifier des outils et des modalités qui soient, d'une part, accessibles et tiennent compte des spécificités du candidat et, d'autre part, n'entraînent pas un écart excessif et injustifiable par rapport à tout autre entretien d'embauche.
- Collaboration interdépartementale: les principaux responsables du département dans lequel le candidat serait affecté ont également été associés à la sélection afin de leur fournir les outils nécessaires pour émettre un jugement équilibré et objectif. En effet, ce sont eux qui seront chargés de gérer la ressource dans l'exercice de ses fonctions.
Insertion structurée et professionnelle
Une fois le contrat formalisé, le travailleur, à l'instar de ses collègues, a intégré l'entreprise avec des rôles clairement définis. Il effectue son travail en suivant les normes organisationnelles et procédurales et en définissant des objectifs et des délais afin que, conformément aux pratiques de l'entreprise, il puisse acquérir au fil du temps une autonomie dans l'exercice de ses fonctions et s'intégrer dans l'ensemble des processus de Coremo. L'intégration comprend :
- Une formation interne pour présenter les différentes tâches, leurs étapes, les outils et les machines à utiliser.
- Un accompagnement concret de l'association, afin de favoriser l'intégration naturelle et réciproque entre le travailleur et l'entreprise. Il s'agit d'une assistance qui diminue au fil du temps, rendant l'expérience de moins en moins guidée et de plus en plus autonome.
- Une formation destinée à l'ensemble du personnel afin de lui fournir les connaissances nécessaires sur le syndrome de Down ainsi que des conseils pour interagir avec Vincenzo, afin que la collaboration entre lui et l'entreprise puisse se poursuivre à long terme.
Vincenzo à Coremo
Nous vous avons décrit un processus d'entreprise inclusif sous toutes ses formes ; cependant, nous aimerions conclure en soulignant deux autres dimensions particulièrement importantes
t Vincenzo, avec son caractère unique, qui pourrait apparaître comme une limite pour certains, s'est avéré être une très grande valeur ajoutée pour Coremo. En effet, c'est précisément le soin et la précision avec lesquels il effectue des tâches simples et répétitives qui font de lui la personne idéale pour la phase préliminaire à l'assemblage des freins, une phase qui est loin d'être secondaire. Dans une position où une autre personne verrait une démotivation ou une tâche à court terme, Vincenzo parvient à s'exprimer et à faire valoir la valeur qui découle de son unicité humaine, démontrant ainsi que chaque situation doit toujours être considérée sous différents angles.
Enfin, la réussite de l'intégration de Vincenzo chez Coremo n'aurait pas été possible sans la participation de ses collègues directs et indirects à une formation proposée par l'AGPD, qui a suscité un certain enthousiasme parmi les participants. Cette formation leur a permis non seulement de reconnaître le professionnalisme de Vincenzo, grâce à la connaissance des spécificités de son syndrome, mais aussi de prendre en compte un autre aspect important pour toute relation professionnelle et non professionnelle. La situation de Vincenzo nous oblige à réfléchir au fait que chacun d'entre nous est porteur de spécificités, d'expériences et d'histoires qui déterminent notre façon de penser, d'interpréter le monde et d'agir en son sein. Il est donc toujours nécessaire de s'interroger et de réfléchir sur nous-mêmes et sur les autres afin que la relation puisse aboutir à de bons résultats en cohérence avec son contexte.
En résumé
- Le candidat a été évalué selon des critères rigoureux, axés sur les compétences requises pour le poste.
- L'ensemble de la procédure (annonce, candidatures, entretiens) a été géré à l'aide d'outils inclusifs et prédéfinis.
- L'intégration a été structurée, professionnelle et conforme aux pratiques adoptées chez Coremo, avec l'application nécessaire des « aménagements raisonnables » adaptés aux besoins spécifiques du travailleur.
- Le travailleur a toujours des tâches, des responsabilités et des opportunités de croissance définies en fonction de ses fonctions, de ses compétences et de ses spécificités personnelles.